Senior Organisation Design & Job Architecture Specialist
Munkáltató · Nexperia
HR-szakértőÜzleti elemző
HR-vezetőTeljesBudapest
A Nexperia a félvezető-fejlesztés és a házon belüli gyártás terén elismert, világszínvonalú vállalat. Olyan Organizációs Design Szakembert keresünk, aki vezeti a célravezető szervezeti struktúrák és működési modellek fejlesztését, valamint együttműködik a tehetséggazdálkodási szervezet többi funkciójával, hogy olyan képességekre vonatkozó felismeréseket azonosítson, amelyek segítenek a vállalatnak stratégiai céljai elérésében.
Feladatok
- Szervezettervezési kezdeményezések vezetése funkciókon, üzletágakon vagy régiókon átívelően annak biztosítására, hogy a szervezeti struktúrák szigorúan illeszkedjenek az üzleti stratégiához, a működési modell elvárásaihoz és az átalakítási prioritásokhoz.
- Üzleti stratégia lefordítása gyakorlati szervezettervezési opciókra, beleértve a struktúrát, jelentéstételi vonalakat, irányítást, felelősségi köröket, döntési jogokat és a csapatok közti interfészeket.
- Együttműködés a felsővezetéssel, HR Business Partnerekkel, Pénzüggyel, Talent Managementtel, Rewards csapattal és átalakítási csoportokkal a szervezeti problémák diagnosztizálásában és a célravezető tervezési javaslatok kialakításában.
- Szervezeti diagnosztika végzése adatok és érdekelt felek visszajelzései alapján a kontrollspanelek és szintek, a munkaköri tisztaság, a duplikációk, a döntési hatékonyság, az együttműködési pontok és a szervezeti komplexitás felmérésére.
- Szakértői iránymutatás biztosítása a működési modell kialakításában, munkaköri architektúrában, szerepkörök tervezésében, irányítási mechanizmusokban, szervezeti szintekben és menedzsmentstruktúrákban.
- Világos szervezettervezésielvek, sablonok, eszköztárak és facilitációs megközelítések fejlesztése, amelyek következetes, magas minőségű tervezési döntéseket tesznek lehetővé az üzlet egészében.
- Átalakítási, restrukturálási, növekedési és hatékonysági kezdeményezések támogatása a stratégiai prioritások gyakorlati szervezettervezési döntésekké és megvalósítási ütemtervekké alakításával.
- Munkaerő-, kompetencia-, költség- és aktivitási adatok felhasználása a szervezettervezési döntések inputjaként, anélkül, hogy a stratégiai munkaerő-tervezés a szerepkör elsődleges fókuszát képezné.
- Naprakész tudás fenntartása a szervezettervezési gyakorlatokról, működési modell trendekről, szervezeti hatékonysági módszerekről és külső benchmarkokról, amelyek javítják a struktúrát, irányítást, mozgékonyságot és teljesítményt.