Strategic Buyer

Задачи

• Разработка и внедрение стратегий цепочки поставок (SCM) компании Jabil.
• Разработка базы поставщиков и стратегий цепочки поставок для стратегических материалов бизнес-подразделения.
• Обеспечение наличия материалов для удовлетворения требований клиентов посредством реализации MRP, своевременной доставки и координации перемещения материалов от приемки до производства.
• Влияние на стратегии цепочки поставок клиента с целью интеграции решений Jabil. Инициирование запросов коммерческих предложений (RFQ) совместно с аналитиками по расчету материалов (MQA), анализ результатов и предоставление клиенту рекомендаций, обосновывающих изменения в AML / источниках поставок для стратегических поставщиков Jabil и бизнес-подразделений.
• Расширение возможностей поиска поставщиков и максимизация экономической эффективности путем взаимодействия с внутренними ресурсами и производственными площадками Jabil, а также инженерно-закупочными командами клиента для включения квалифицированных и/или стратегических поставщиков Jabil в список утвержденных производителей клиента (AML).
• Выставление заказов на покупку (Purchase Orders) по ценам и условиям, согласованным менеджерами по категориям и закупщиками Jabil. Контроль соблюдения поставщиками заключенных соглашений.
• Доведение ожиданий Jabil до поставщиков и клиентов.
• Руководство инициативами и стратегиями по совершенствованию SCM Jabil.
• Оптимизация процесса управления заказами для обеспечения эффективной коммуникации с поставщиками.
• Оптимизация общей стоимости материалов.
• Мониторинг и постоянное совершенствование показателей доставки и качества поставщиков. Устранение повторяющихся или критических проблем с помощью корректирующих мер и дополнительных ресурсов.
• Мониторинг, отслеживание и предоставление обратной связи по эффективности работы поставщиков по критериям доставки, качества и сервиса.
• Принятие решений о закупках на основе общей стоимости и выгоды, включая цену, пошлину, фрахт, гибкость, уровень сервиса, эффективность, качество и условия сотрудничества.
• Обеспечение выполнения ценовой политики и соглашений Jabil, таких как Всемирные закупочные соглашения (World Wide Purchasing Agreements), согласованных компанией.
• Постоянная оптимизация MPV путем снижения стоимости материалов и минимизации неблагоприятных отклонений закупочных цен (PPV/MPV).
• Соблюдение всех правил и нормативов по охране труда и технике безопасности, связанных с этой должностью и определенных руководителем.
• Соблюдение всех процедур в рамках политики безопасности компании.
• Разработка и внедрение стратегий цепочки поставок (SCM) компании Jabil.
• Разработка базы поставщиков и стратегий цепочки поставок для стратегических материалов бизнес-подразделения.
• Обеспечение наличия материалов для удовлетворения требований клиентов посредством реализации MRP, своевременной доставки и координации перемещения материалов от приемки до производства.
• Влияние на стратегии цепочки поставок клиента с целью приоритетного использования решений Jabil.
• Инициирование процессов запроса ценовых предложений (RFQ) совместно с командой аналитиков по расчету материалов (MQA), анализ результатов и предоставление предложений относительно необходимых изменений в AML (Approved Manufacturer List) или источниках поставок.
• Развитие возможностей поставки и максимизация экономической эффективности в сотрудничестве с внутренними ресурсами и производственными подразделениями Jabil, а также инженерными и закупочными командами клиентов.
• Выставление заказов на покупку (Purchase Orders) на основе цен, условий и контрактных договоренностей, согласованных менеджерами по категориям и закупщиками Jabil.
• Обеспечение соблюдения поставщиками своих договорных обязательств и соглашений.
• Коммуникация ожиданий Jabil в отношении поставщиков и клиентов.
• Руководство инициативами и стратегиями по развитию SCM.
• Оптимизация процесса управления заказами для эффективной коммуникации с поставщиками.
• Постоянная оптимизация общей стоимости материалов.
• Мониторинг и постоянное совершенствование показателей качества и доставки поставщиков.
• Выявление и решение повторяющихся или критических проблем путем применения корректирующих мер.
• Оценка эффективности работы поставщиков на основе доставки, качества и уровня обслуживания.
• Принятие закупочных решений с учетом общей стоимости и бизнес-преимуществ, включая цену, таможенные сборы, транспортные расходы, гибкость, уровень сервиса, производительность, качество и договорные условия.
• Обеспечение выполнения глобальных закупочных соглашений и рамочных условий Jabil.
• Постоянная оптимизация MPV путем снижения материальных затрат и минимизации негативного влияния PPV/MPV.
• Соблюдение правил охраны здоровья и безопасности труда, связанных с должностью.
• Строгое соблюдение правил и процедур корпоративной безопасности.