Senior Organisation Design & Job Architecture Specialist
Работодатель · Nexperia
Специалист по персоналуБизнес-аналитик
Менеджер по персоналуПолнаяБудапешт
Nexperia — компания мирового уровня в области разработки полупроводников и собственного производства. Мы ищем специалиста по организационному дизайну, который возглавит разработку эффективных организационных структур и операционных моделей, а также будет сотрудничать с другими подразделениями talent organization для выявления инсайтов о возможностях, которые помогают бизнесу реализовывать стратегические приоритеты.
Задачи
- Руководство инициативами по организационному дизайну в различных функциях, бизнес-подразделениях или регионах для обеспечения четкого соответствия организационных структур бизнес-стратегии, требованиям операционной модели и приоритетам трансформации.
- Перевод бизнес-стратегии в практичные варианты организационного дизайна, включая структуру, линии подчинения, управление, зоны ответственности, права принятия решений и точки взаимодействия между командами.
- Взаимодействие со старшим руководством, HR-партнерами, финансовым отделом, Talent Management, Rewards и командами трансформации для диагностики организационных проблем и разработки эффективных рекомендаций по дизайну.
- Проведение организационной диагностики на основе данных и отзывов заинтересованных сторон для оценки нормы управляемости и уровней, четкости ролей, дублирования, эффективности принятия решений, точек взаимодействия и организационной сложности.
- Предоставление экспертных рекомендаций по разработке операционной модели, архитектуре должностей, дизайну ролей, механизмов управления, организационных уровней и управленческих структур.
- Разработка четких принципов организационного дизайна, шаблонов, инструментариев и подходов к фасилитации, которые обеспечивают последовательные и высококачественные решения по дизайну в масштабах бизнеса.
- Поддержка инициатив по трансформации, реструктуризации, росту и повышению эффективности путем перевода стратегических приоритетов в практичные решения по организационному дизайну и дорожные карты внедрения.
- Использование данных о персонале, возможностях, затратах и активности в качестве основы для принятия решений по организационному дизайну, при этом стратегическое планирование персонала не является основным фокусом роли.
- Поддержание актуальных знаний о практиках организационного дизайна, трендах операционных моделей, методах организационной эффективности и внешних бенчмарках, которые улучшают структуру, управление, гибкость и результативность.