Senior Manager Controllership
Работодатель · bp
Финансовый менеджер
БухгалтерФинансовый аналитикПолнаяБудапешт
Подразделение ST&S Finance & Risk обеспечивает финансовое сопровождение, отчетность, контроль и управление рисками для направления Supply, Trading & Shipping. Команда Controllership входит в состав Core Finance & Risk и отвечает за контролируемое выполнение процессов закрытия и подготовки отчетности по всему портфелю контроллинга ST&S. Данная позиция предполагает руководство командой тимлидов контроллинга (Controllership Leads) и старших аналитиков, а также ответственность за результаты работы распределенных команд, бизнес-центров, технологических хабов и поставщиков услуг.
Задачи
- Отвечайте за полный цикл закрытия месяца, квартала и года по всему портфелю, устанавливая стратегические приоритеты и общепортфельные стандарты для обеспечения точных, полных и своевременных финансовых результатов, проведения due diligence, сверок и подготовки отчетности.
- Осуществляйте высший надзор и принимайте решения по сложным вопросам контроллинга, неся полную ответственность за учет производных финансовых инструментов в нефтегазовой торговле (включая согласование управленческого и бухгалтерского учета, учет справедливой стоимости, внутригрупповые операции, обязательную отчетность, прохождение аудитов и решение сложных учетных задач, требующих экспертной оценки).
- Несите ответственность за эффективность среды финансового контроля по всему портфелю, обеспечивая надлежащую разработку и функционирование средств контроля ICFR, оценку и устранение пробелов, эскалацию существенных рисков и поддержание доверия финансового директора (CFO) к финансовым результатам.
- Руководите подготовкой функции контроля к новым бизнес-направлениям и масштабным изменениям, обеспечивая понимание, тестирование и устойчивое внедрение требований к учету, отчетности, данным, системам и контролю.
- Управляйте через тимлидов контроллинга (Controllership Leads), менеджеров и старших аналитиков, определяя приоритеты и требования к уровню сервиса, распределяя ресурсы по портфелю, управляя эффективностью и формируя кадровый резерв, экспертизу и устойчивость в структуре контроллинга.
- Задавайте общекорпоративный вектор стандартизации глобальных процессов и непрерывного совершенствования, поддерживая упрощение, автоматизацию и технологические изменения, расставляя приоритеты для инвестиций и обеспечивая реализацию выгод в повседневной работе.