Strategic Buyer

Завдання

• Розробка та впровадження стратегій ланцюга постачань (SCM) компанії Jabil.
• Розробка бази постачальників та стратегій ланцюга постачань для стратегічних матеріалів бізнес-підрозділу.
• Забезпечення наявності матеріалів для виконання вимог клієнтів шляхом реалізації MRP, своєчасної доставки та координації переміщення матеріалів від приймання до виробництва.
• Вплив на стратегії ланцюга постачань клієнта з метою інтеграції рішень Jabil. Ініціювання запитів на пропозиції (RFQ) спільно з аналітиками з розрахунку матеріалів (MQA), аналіз результатів та надання клієнту рекомендацій, що обґрунтовують зміни в AML / джерелах постачання для стратегічних постачальників Jabil та бізнес-підрозділів.
• Розширення можливостей пошуку постачальників та максимізація економічної ефективності шляхом взаємодії з внутрішніми ресурсами та виробничими майданчиками Jabil, а також інженерно-закупівельними командами клієнта для включення кваліфікованих та/або стратегічних постачальників Jabil до списку затверджених виробників клієнта (AML).
• Виставлення замовлень на купівлю (Purchase Orders) за цінами та умовами, узгодженими менеджерками/менеджерами з категорій та закупниками Jabil. Контроль дотримання постачальниками укладених угод.
• Донесення очікувань Jabil до постачальників і клієнтів.
• Керівництво ініціативами та стратегіями з вдосконалення SCM Jabil.
• Оптимізація процесу управління замовленнями для забезпечення ефективної комунікації з постачальниками.
• Оптимізація загальної вартості матеріалів.
• Моніторинг та постійне вдосконалення показників доставки й якості постачальників. Вирішення повторюваних або критичних проблем за допомогою коригувальних дій та додаткових ресурсів.
• Моніторинг, відстеження та надання зворотного зв'язку щодо ефективності роботи постачальників за критеріями доставки, якості й сервісу.
• Прийняття рішень про закупівлі на основі загальної вартості та вигоди, зокрема ціни, мита, фрахту, гнучкості, рівня сервісу, ефективності, якості та умов співпраці.
• Забезпечення виконання цінової політики та угод Jabil, таких як Всесвітні закупівельні угоди (World Wide Purchasing Agreements), узгоджених компанією.
• Постійна оптимізація MPV шляхом зниження вартості матеріалів та мінімізації несприятливих відхилень закупівельних цін (PPV/MPV).
• Дотримання всіх правил і нормативів з охорони праці та техніки безпеки, пов'язаних із цією посадою та визначених керівником.
• Дотримання всіх процедур у межах політики безпеки компанії.
• Розробка та впровадження стратегій ланцюга постачань (SCM) компанії Jabil.
• Розробка бази постачальників та стратегій ланцюга постачань для стратегічних матеріалів бізнес-підрозділу.
• Забезпечення наявності матеріалів для виконання вимог клієнтів шляхом реалізації MRP, своєчасної доставки та координації переміщення матеріалів від приймання до виробництва.
• Вплив на стратегії ланцюга постачань клієнта з метою пріоритетного використання рішень Jabil.
• Ініціювання процесів запиту цінових пропозицій (RFQ) спільно з командою аналітиків з розрахунку матеріалів (MQA), аналіз результатів та надання пропозицій щодо необхідних змін в AML (Approved Manufacturer List) або джерелах постачання.
• Розвиток можливостей постачання та максимізація економічної ефективності у співпраці з внутрішніми ресурсами і виробничими підрозділами Jabil, а також інженерними та закупівельними командами клієнтів.
• Виставлення замовлень на купівлю (Purchase Orders) на основі цін, умов і контрактних домовленостей, узгоджених менеджерками/менеджерами з категорій та закупниками Jabil.
• Забезпечення дотримання постачальниками своїх договірних зобов'язань та угод.
• Комунікація очікувань Jabil щодо постачальників та клієнтів.
• Керівництво ініціативами та стратегіями з розвитку SCM.
• Оптимізація процесу управління замовленнями для ефективної комунікації з постачальниками.
• Постійна оптимізація загальної вартості матеріалів.
• Моніторинг та постійне вдосконалення показників якості й доставки постачальників.
• Виявлення та вирішення повторюваних або критичних проблем шляхом застосування коригувальних заходів.
• Оцінка ефективності роботи постачальників на основі доставки, якості та рівня обслуговування.
• Прийняття закупівельних рішень з урахуванням загальної вартості та бізнес-переваг, включаючи ціну, митні збори, транспортні витрати, гнучкість, рівень сервісу, продуктивність, якість та договірні умови.
• Забезпечення виконання глобальних закупівельних угод та рамкових умов Jabil.
• Постійна оптимізація MPV шляхом зниження матеріальних витрат та мінімізації негативного впливу PPV/MPV.
• Дотримання правил охорони здоров'я та безпеки праці, пов'язаних із посадою.
• Суворе дотримання правил і процедур корпоративної безпеки.